L’importance des valeurs au-delà du genre

GREAT TALKS sur la thématique « l’entreprise 2025 : les valeurs au-delà du genre »

Le jeudi 27 mars 2025, Great Place to Work Mauritius (GPTW Mauritius) a tenu la sixième édition de son GREAT TALKS sur la thématique « l’entreprise 2025 : les valeurs au-delà du genre » à The Pod de Vivea à St Pierre.

Une quarantaine invités se sont réunis en présence de Mme Jennifer Barbaray, country manager de la marque, avides d’échanger sur la thématique. Étaient présents trois leaders inspirants dont Mme Delphine Bouic, Group Head of Community Engagement & Inclusion, de chez CIEL, Mr Manish Bundhun, Chief people executive d’ENL et de Rogers Management Services et Mme Nirmala Ramjhuria, Head of human ressources de HV Holdings.

La session, animée par Valérie Imbert Kerambrun, Meta-Coach en entreprise, a commencé à 12:30 après une collation de bienvenu. La parole a été donné à Jennifer Barbaray pour le mot d’accueil avant de plonger dans le sujet.

« En ce mois dédié à la femme, GPTW Mauritius a voulu être disruptif et prendre le prisme d’analyse de la valorisation des valeurs humaines au sein de l’entreprise 2025 plutôt qu’un énième combat pour valoriser la place des femmes en entreprises. La différence est un fait indéniable en entreprise : homme, femme, autrement capable, jeune, âgé cotravaillent. A Maurice, nous rajoutons la spécificité de notre culture, communauté, croyance et éducation. Nous sommes riches de nos differences et ne devons en aucun cas les lisser malgré la difficulté qu’ils peuvent représenter », nous introduit Valérie « quels leaders devons-nous être ? Quelles qualités mettre en avant pour diriger ? et comment faire pour mener des équipes en 2025 ? sont quelqu’une des questions qui ont été posées.

Manish nous parle d’une responsabilité de “stewardship” en tant qu’employeur : au-delà de ramener de l’argent aux actionnaires, c’est celle de « nation building » – “il s’agit de voir l’équipe d’un point de vue plus holistique car l’inclusion c’est vivre notre mauricianisme”. Pour Manish, « nous avons aujourd’hui des “knowledge workers” qui ne se satisfont pas d’une sécurité d’emploi et d’un salaire. Il nous savoir écouter, favoriser la participation, pouvoir inspirer, gérer par la confiance, collaborer et être bienveillant ».

Nirmala dit avoir à gérer tous les jours avec cette diversité incluant mauriciens de tout types ainsi qu’expatriés de divers pays. “Le leader moderne doit pouvoir avoir une attitude de positivité, d’adaptabilité et de simplicité – des valeurs véhiculées par la société HV Holdings qui prône également une politique de proximité, une vision claire et clairement communiquée”.

Delphine nous explique les programmes d’inclusion tels que Beyond Gender et le Employability program chez Ciel. Pour elle, “le leader 2025 doit avoir la curiosité de l’autre, une vraie écoute active, pouvoir montrer sa propre vulnérabilité, avoir le droit de se tromper, collaborer en se soutenant”.

Si on se réfère à l’étude des dimensions culturelles de Hofstede, ce dernier décrit ces nouvelles valeurs comme dites féminines par opposition aux valeurs masculines. Loin d’être lié au genre, il s’agit de l’énergie qui se dégage de la valeur. Lorsqu’avant, on retrouvait des valeurs dites masculines comme l’autorité, diriger, ordonner, décider – le coté patriarcale – aujourd’hui, le monde a besoin de valeurs féminines (collaboration, empathie, écoute, participation, inclusion). Le déséquilibre de valeurs masculines a entrainé l’état de notre planète (écologie, environnement, consumérisme). Le ré équilibrage des énergies masculines et féminines est clef que ce soit dans la société, chez nos dirigeants ou tous collaborateurs. Une femme dirigiste ne règlera rien du tout.

Aujourd’hui, nous ne parlons plus d’un seul type d’intelligence : au quotient intellectuel vient se rajouter le quotient émotionnel, social, physique, créatif et artistique, d’adversité entre autres. Ces types d’intelligence nous apprennent résilience, adaptabilité, maitrise de nos emotions, connaissance de soi, ré-équilibrage de notre “mind-body-soul”, écoute de notre intuition. La PNL (programmation neuro linguistique) nous apprend que nous avons le pouvoir de changer notre pensée afin de nous libérer de nos croyances limitantes et ainsi de pouvoir fonctionner d’une meilleure façon. Il y a un réel changement de culture qui est entrain de s’opérer, à nous de décider si on entre dans la danse ou si conserve d’anciens fonctionnements.

En terme d’évaluation de ce changement de culture, il est recommandé d’avoir des indicateurs de performance quantitatifs mais également qualitatifs. « Ce sont les employés qui portent la culture d’entreprise et les valeurs. Les valeurs doivent être bien comprises et bien définies car elles servent de boussole dans les moments difficiles », rajoute Delphine.

Pour Nirmala: “La culture d’une société est profondément ancrée dans les habitudes, les croyances et les valeurs partagées. Changer cela ne se fait pas du jour au lendemain. Pour que le changement prenne réellement racine, il faut une harmonie entre le leadership, les collaborateurs et le process en place”.

« Chez ENL, on travaille sur le quatriple bottom line : prosperity et profit sont complétés par people et planet. On se sert des OKR (Objectives and key results) qui évalue la performance d’un point de vue holistique. It’s how do you do good. Ex: carbon foot print / work with communities”, nous explique Manish. « L’important ce sont les valeurs en action et comment elles se traduisent dans les comportements au quotidien ».

Et Valérie de conclure : « Les valeurs humaines sont finalement ce trait d’union qui permet à l’homme et à la femme de se complémenter « dans leur yin et yang ». Des valeurs bien comprises et en action, alliant un bon équilibre d’énergie féminin et masculin et évaluées de façons quantitatives et qualitatives avec beaucoup de bienveillance ».

Une heure de débats passionnées, rehaussées de multiples interventions du public partageant des éléments et interrogeant les intervenants, à l’issue desquelles les invités ont pris congé pour regagner leurs entreprises respectives.