Une question très intéressante dans une Ile Maurice qui après législatives de novembre 2024 et les Municipales de 2025 qui se pose cette question avec les changements des équipes qui ont les pouvoirs administratifs et exécutifs.
Un sondage d’Analysis, réalisé par les équipes de Natalie Job et Virginie Villeneuve assistées de Safia Goolam Hossen et Timothée Job, a essayé d’apporter une réponse holistique lors d’une présentation qui a eu lieu à en début de matinée du 8 mai 2025 à Ebene devant un parterre d’invités de responsables des ressources humaines et de PDG de diverses entreprises de Maurice.
Pendant un peu moins de 49 minutes, Virginie Villeneuve, Project Strategist, a présenté les enseignements de l’étude réalisée à travers de 780 interviews auprès des mauriciens actifs âges entre 20 et 55 ans ainsi que 15 entretiens auprès d’employés corporate, publics et indépendants âgés de 22 à 45 ans.
De ce sondage, six conclusions sont à retenir pour mieux assimiler les données qui sont plus étonnantes les unes des autres, mais aussi reflètent une certaine réalité dans le monde des ressources humaine et du travail.
- Un marché de l’emploi en pleine transition, l’offre et la demande peine à se rencontrer, une anxiété palpable, un état mental plus fragile chez les femmes et les jeunes. (52% de la population en âge de travailler est active, seulement 31% des managers sont des femmes)
- Le rapport au travail est d’abord fonctionnel mais il est la clé d’une qualité de vie meilleure. Il sera choisi en fonction de cette dernière mais également de la sécurité financière à long terme qu’il apporte. La rémunération influe directement sur la satisfaction par rapport à l’emploi. (Pour 79% des répondants, le travail est un moyen de gagner sa vie)
- La communication, la reconnaissance et la flexibilité sont les points sur lesquels des améliorations sont attendues. Le manque de valorisation semble décourager les employés et les pousser vers la porte. (59% des répondants souhaitent que leur entreprise améliore sa communication interne).
- La flexibilité et le work from home sont des pistes d’amélioration de la satisfaction au travail à condition qu’elles respectent la double journée des femmes et n’alourdissent pas le planning des plus âgés. (64% des répondants ne sont jamais en WFH)
- On attend des managers qu’ils se forment à encadrer les salariés avec une approche participative et une écoute active tout en laissant une part d’autonomie et de confiance. (51% des répondants préfèrent un manager qui donne de l’autonomie et de la confiance).
- L’insatisfaction des salariés les encouragent plus souvent à quitter le pays. Une connexion et un partage commun des valeurs poursuivit d’actions concrêtes qu’elles soient durables ou sociales est une piste de rétention et d’engagement. (70% des employés qui ne sont pas satisfaits de leur travail envisagent de partir vivre à l’étranger).
Que cherchent les salariés/employés dans une entreprise moderne ?
1. Une entreprise où inclusion rime avec authenticité, collaboration, respect, plaisir au travail et équilibre entre vie professionnelle et bien être mental.
Selon un des sondés :
« Tu peux avoir Rs 500,000 mais tu n’es pas bien dans ta peau là-bas ou il n’y a pas de la valorisation et tu travailles nuit et jour, c’est pénible de travailler. Moi ma santé mentale compte plus que l’argent. »
2.Les employés recherchent des entreprises qui s’adaptent à l’évolution de leurs modes de vie et qui se positionnent comme un support à plusieurs niveaux.
« Déjà avoir une assurance médicale, ça rassure. C’est important de se savoir soutenu. »
Finalement, un environnement qui offre des chemins de progression clairs et du développement continu semble favoriser la rétention et alimenter l’engagement.
« Une ou deux fois par an, avoir une évaluation permet à l’employé de savoir ce qu’il fait bien et ce qu’il doit améliorer. C’est important pour qu’il puisse progresser et s’améliorer. »
Following the November 2024 elections and the 2025 municipal elections in Mauritius, a study by Analysis, led by Natalie Job and Virginie Villeneuve with the assistance of Safia Goolam Hossen and Timothée Job, sought to provide insights into the evolving work landscape. The findings were presented on May 8, 2025, in Ebene, to HR professionals and CEOs from various Mauritian companies.
Virginie Villeneuve, Project Strategist, presented the study’s key takeaways, derived from 780 interviews with working Mauritians aged 20-55 and 15 interviews with corporate, public, and independent employees aged 22-45.
The survey highlighted six key conclusions:
1. A transitioning job market faces a mismatch between supply and demand, heightened anxiety, and fragile mental well-being, particularly among women and young people. (52% of the working-age population is active, but only 31% of managers are women.)
2. Work is primarily functional but crucial for a better quality of life. Employees prioritize jobs that offer long-term financial security. Compensation directly impacts job satisfaction. (79% view work as a means to earn a living.)
3. Improved communication, recognition, and flexibility are expected. Lack of appreciation discourages employees. (59% want better internal communication.)
4. Flexible work arrangements, including work from home, can boost job satisfaction if they consider women’s dual responsibilities and avoid overburdening older employees. (64% never work from home.)
5. Managers should be trained in participatory leadership and active listening, fostering autonomy and trust. (51% prefer managers who provide autonomy and trust.)
6. Job dissatisfaction often leads employees to consider leaving the country. Shared values and concrete sustainable or social actions promote retention and engagement. (70% of dissatisfied employees consider moving abroad.)
What do employees seek in a modern company?
1. A company where inclusion aligns with authenticity, collaboration, respect, job satisfaction, and work-life balance.
One respondent stated, « You can earn a lot, but if you’re unhappy and undervalued, working day and night becomes unbearable. My mental health is more important than money. »
2. Employees seek companies that adapt to their evolving lifestyles and offer comprehensive support.
« Having medical insurance is reassuring. Knowing you’re supported is important. »
Ultimately, a clear path for advancement and continuous development fosters retention and engagement.
« Regular evaluations help employees understand their strengths and areas for improvement, which is crucial for growth. »
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