Le Président du MACOSS, Suraj Ray, entouré de membres du comité exécutif de plateforme nationale des ONGs a rencontré des journalistes durant la matinée du mercredi 14 mai 2025 au siège de l’Organisation à la rue Orleans à Port-Louis.
Plusieurs sujets d’actualité y ont été abordés : l’exercice continu d’assainissement du fonctionnement et de remise en ordre opéré au sein du MACOSS, suivant l’élection du nouveau Président et du nouvel exécutif en 2022, le financement inadéquat et erratique par la NSIF, le projet de Regional Leadership Centre à Moka, les objectifs, opérations et activités du MACOSS et les relations de la plateforme avec les acteurs étatiques, les institutions et des organes internationaux.
Le haut responsable de la MACOSS a d’emblée déploré la couverture médiatique dérisoire accordée aux nombreux activités, campagnes programmes et projets du MACOSS alors que l’Organisation est toujours active, agit et intervient à plusieurs niveaux et dans différents domaines allant de la lutte contre la toxicomanie à l’égalité des genres en passant par l’éducation inclusive, l’environnement, la sécurité routière.
Il a en passant révéler les difficultés énormes que le MACOSS et ses membres ont rencontré pendant le confinement du COVID-19 pour poursuivre leurs activités. Les autorités leur avaient, contre toutes attentes, refusé des laissez-passer, mais en dépit de ce contretemps, ils se sont arrangés pour venir en aide à des centaines de personnes dans le besoin et autres familles nécessiteuses.
Suraj Ray a souligné tout le travail de redressement, de professionnalisation et de restructuration abattu après la dernière élection de la nouvelle équipe de direction pour redresser et assainir l’’organisation laissée dans un état d’abandon et d’inactivité par le précédent exécutif. Il cite les locaux délabrés de MACOSS au bâtiment de l’Astor Court, les conditions chaotiques dans lesquelles travaillaient le personnel, le déphasage avec le réseau associatif volontaire entre autres.
Il a dans la même foulée donné tous les détails du projet de Regional Leaderrship Centre à Moka, financé à partir d’un don. La mise en œuvre de ce projet, a-t-il ajouté, preuves à l’appui, a été très mal planifié voire problématique, aggravée par le mauvais voisinage d’une grande entreprise qui par ses actions a presque conduit à l’enclavement de cette facilité. La nouvelle équipe de direction du MACOSS a pris les choses en main et a y a investi plus d’un demi-million de roupies pour corriger les défectuosités de construction et d’aménagement. Par manque de fonds, les travaux sont retardés mais le MACOSS espère compléter les travaux bientôt afin que le centre devienne opérationnel .
Réfutant les critiques émises récemment, notamment lors de la rencontre organisée par la NSIF et le ministère de l’intégration, de la sécurité sociale et de la solidarité nationale à Réduit, Mons Suraj a expliquée qu’elles émanent principalement d’individus dont les organisations ne sont pas membres du MACOSS mais qui ont un agenda personnel précis qui est de dénigrer et de salir l’équipe dirigeante actuelle. Il a fait état de campagnes mensongères, de narratifs fabriqués, d’inexactitudes, véhiculés sciemment pour essayer de déstabiliser l’Organisation et nuire à sa réputation. Ce sont les mêmes arguments fallacieux, dit-il que ces personnes avaient utilisés dans pas moins de 8 cas et affaires en cour contre lui, tous rejetés par la justice mauricienne. Mons Raj dit regretter que la NSIF n’ait pas donné la parole au MACOSS pour rétablir les faits d’autant que l’Organisation s’était inscrite pour intervenir durant la session plénière. La vision et la mission du MACOSS a-t-il affirmé sont alignés sur les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies.
Le Président du MACOSS a longuement expliqué que le MACOSS est un membership-based organisation et donc l’adhésion et la conformité de ses membres aux règlements, principes et valeurs sont essentielles. Le MACOSS regroupe actuellement environ 65 organisations membres ou affiliés mais travaille avec des centaines d’autres. Toute organisation qui n’est pas en règle s’agissant du paiement de ses cotisations (certaines depuis plusieurs années) et qui ne respecte pas les conditions d’adhésion, telle que la soumission de comptes audités et rapports d’activités perd automatiquement son statut de membre.
Abordant les procédures de financement et de décaissement de fonds par National Social & Inclusion Fondation (NSIF), le Président du MACOSS a mis en évidence les nombreuses carences structurelles et administratives qui rendent le processus extrêmement pénible, surtout pour les petites ONGs. MACOSS étant la plateforme nationale des ONGs ne figure même pas parmi les 10 premiers bénéficiaires. Mons Ray a évoqué le pouvoir de l’argent qui entraine le harcèlement et l’intimidation sociaux. La subvention annuelle d’environ 9 millions de roupies est resté la même pendant plusieurs années (tandis que d’autres organisations obtiennent jusqu’à 25 ou 30 millions de roupies), ce qui ne permet pas d’envisager de nouveaux projets bien que les idées innovantes abondent. Une très grande partie de ce budget plafonné va au paiement des salaires, du loyer et des factures.
Mons Ray s’est vigoureusement opposé à un retour à l’ancienne formule de contribution au système de la responsabilité sociale d ’entreprise (CSR), comme préconisé dans certains milieux. Il prône pour le maintien du fonds national avec toutefois une meilleure gestion et une refonte du fonctionnement afin de simplifier, rationnaliser et faciliter l’approbation, la sanction et déboursement des allocations financières qui demeure discriminatoires à ce jour. Il a affirmé que déjà de grandes entreprises pratiquent le subventionnement croisé et un retour à l’ancien mécanisme favoriserait davantage ce dysfonctionnement au profit de fondations, partenariats, sociétés, entités ad-hoc, tous se voulant à vocation sociale.
Pour le Président du MACOSS, la plateforme doit continuer à exister, à poursuivre son entreprise éminemment sociale et communautaire et à œuvrer en faveur des groupes défavorisés, désavantagés et dépourvus de protection adéquate. Mais il lui faut des moyens, ressources et outils nécessaires, au lieu de coupures ou plafonnement budgétaires. Il s’est référé aux récents cas de fléaux sociaux dont l‘agression sexuelle de personnes âgées dans un home opérant illégalement depuis plusieurs années. Monsieur Ray a exprimé toute son indignation sur cette situation et a réclamé des actions énergiques des autorités pour y mettre fin.
Suraj Ray appelle au soutien des autorités et un dialogue constructif de la part du gouvernement. C’est en privilégiant, l’approche consultative sans préjugés ou idées préconçues et labels politiques qu’on pourra parvenir à un partenariat efficace et productif pour le bien-être et le bien-vivre de la société mauricienne dans son ensemble, a-t-il conclu.
MACOSS President Suraj Ray addressed journalists on May 14, 2025, at the organization’s headquarters in Port-Louis. Key topics included MACOSS’s internal restructuring since the 2022 leadership change, inadequate NSIF funding, the Regional Leadership Centre project in Moka, MACOSS’s objectives, and its relationships with state actors and international bodies.
Ray lamented the scant media coverage of MACOSS’s diverse activities, from combating drug addiction to promoting gender equality. He highlighted the COVID-19 lockdown challenges, where authorities initially denied passes to MACOSS members assisting vulnerable populations.
Ray detailed efforts to revitalize MACOSS after the previous leadership’s neglect, citing dilapidated facilities and operational disarray. He addressed issues with the Moka Regional Leadership Centre project, including construction flaws and access problems exacerbated by a neighboring business, requiring significant MACOSS investment to rectify.
Dismissing recent criticisms as originating from individuals with personal agendas, Ray defended the current leadership against fabricated narratives intended to destabilize MACOSS. He expressed disappointment that NSIF did not allow MACOSS to respond to these criticisms directly. He affirmed MACOSS’s alignment with the UN’s Sustainable Development Goals.
Ray emphasized that MACOSS is a membership-based organization, requiring adherence to regulations and values. Organizations failing to meet membership requirements, such as dues payment and submission of audited reports, risk losing their status.
Regarding NSIF funding, Ray highlighted structural and administrative deficiencies that burden smaller NGOs, noting MACOSS’s relatively low ranking among beneficiaries. He criticized the stagnation of MACOSS’s annual grant, which limits new project development.
Ray opposed a return to the old CSR contribution system, advocating instead for improved management and streamlined processes within the national fund. He argued that the current system is discriminatory and that reverting to the old mechanism would exacerbate cross-subsidization in favor of less accountable entities.
Ray stressed the importance of MACOSS’s continued work for disadvantaged groups but emphasized the need for adequate resources to address social issues like the recent case of sexual assault in an illegal care home, demanding decisive action from authorities.
Ray urged government support and constructive dialogue, advocating for a consultative approach to foster an effective partnership for the well-being of Mauritian society.
![[Vidéo News] Les numéros gagnants du tirage du Loto et Loto Plus du 14 mai 2025](https://www.maurice-info.mu/wp-content/uploads/2025/03/Resultat-du-tirage-du-Loto-et-Loto-Plus.jpg)
![[Vidéo News] Inauguration du Centre d’Eveil Les Mirablles à Coeur de Ville de Goodlands](https://www.maurice-info.mu/wp-content/uploads/2025/05/Arianne-Navarre-Marie-iniqugurant-officiellement-le-centre-dEveil-Les-Mirabelles-a-Goodlands.jpg)
