IBL enregistre une solide croissance et dévoile sa nouvelle organisation par pôles

Cette performance est portée par la croissance continue de ses activités locales, régionales et internationales, malgré une hausse soutenue des coûts à Maurice, notamment liée aux charges salariales. Le résultat opérationnel progresse de Rs 1 milliard sur un an, pour atteindre Rs 5,5 milliards.

« Ces résultats reflètent la résilience du Groupe et sa capacité d’adaptation dans un environnement mondial toujours incertain », souligne Arnaud Lagesse, Group CEO.

« Nous poursuivons une stratégie équilibrée, entre consolidation de nos activités à Maurice et expansion sélective dans la région, avec une volonté claire de créer de la valeur durable pour l’ensemble de nos parties prenantes. »

Une nouvelle structure pour refléter les moteurs de croissance du Groupe
IBL a réorganisé ses activités autour de quatre pôles stratégiques : Retail, Consumer Brands & Distribution, Industrials, et Services. Cette nouvelle structuration regroupe les activités selon des profils de croissance et des modèles économiques similaires, permettant une lecture plus claire de la performance du Groupe tout en reflétant mieux les grands axes de sa stratégie de développement.

Elle vise également à améliorer la pertinence des informations financières communiquées, en mettant en avant les segments qui génèrent aujourd’hui l’essentiel du chiffre d’affaires et des profits d’IBL.

Une stratégie tournée vers la création de valeur à long terme
Les performances du Groupe s’inscrivent dans le cadre de sa stratégie « Beyond Borders », qui vise à consolider ses activités à Maurice tout en poursuivant une croissance ciblée en Afrique de l’Est et dans les îles de l’Océan Indien sur des secteurs porteurs. Cette approche équilibrée permet au groupe d’assurer une croissance robuste et pérenne, tout en réduisant les risques et garantissant une solidité financière à long terme.

« Nos résultats sont le fruit d’investissements ciblés devenus des moteurs importants de performance, d’une discipline financière rigoureuse, et d’un focus constant sur l’excellence opérationnelle, » explique Cédrik Le Juge, Group CFO. « Dans un contexte de forte hausse des coûts salariaux à Maurice, notamment dans les secteurs à forte intensité de main-d’œuvre, l’optimisation de nos opérations et l’amélioration de la productivité reste une priorité. »

Performances par pôle
Le Retail reste le principal moteur de croissance du Groupe. Au Kenya, la chaîne de supermarchés Naivas a poursuivi son expansion avec l’ouverture de nouveaux magasins, soutenant la croissance du chiffre d’affaires et de la rentabilité. À Maurice, Winners enregistre une progression des volumes, bien que le bénéfice net soit impacté par les hausses salariales, notamment le 14ᵉ mois. À La Réunion, Run Market se rapproche de la rentabilité grâce à un programme d’optimisation des coûts.

Dans le pôle Consumer Brands & Distribution, Phoenix Beverages affiche des ventes en hausse à Maurice et à La Réunion, bien que les marges soient affectées par l’augmentation des coûts de personnel. L’annonce de l’acquisition de 54,4 % de Seychelles Breweries marque une avancée stratégique dans l’expansion régionale du Groupe. BrandActiv et HealthActiv poursuivent leur dynamique positive, avec le lancement de nouveaux produits et des gains d’efficience.

Le pôle Industrials affiche des résultats contrastés. UBP enregistre une progression continue de ses bénéfices, soutenue par une hausse des volumes et l’intégration réussie de Bazalt Réunion. CNOI voit son chiffre d’affaires et sa rentabilité progresser, grâce aux bonnes performances de son activité de réparation et à une meilleure efficacité opérationnelle. Manser Saxon, en revanche, subit l’impact de retards de projets et de l’augmentation de ses charges fixes et salariales. Les entités du segment Commercial Engineering (Blychem, CMH, Scomat, ServEquip) maintiennent un niveau d’activité stable. Le segment Seafood, quant à lui, subit des pressions sur les volumes, l’approvisionnement et les coûts salariaux, ce qui pèse sur sa rentabilité.

Le pôle Services apporte une contribution significative à la profitabilité du Groupe. LUX* Island Resorts enregistre une croissance à deux chiffres de son chiffre d’affaires, soutenue par un taux d’occupation stable à Maurice et un gain exceptionnel lié à la vente de l’hôtel Le Récif à La Réunion. Les marges de The Lux Collective ont été sous pression en raison de la hausse des coûts salariaux. Dans les services financiers, DTOS poursuit son expansion à l’international, tandis que City Brokers gagne de nouveaux clients. Le segment logistique voit son chiffre d’affaires progresser, mais la rentabilité reste sous pression. Côté santé, CIDP reste le principal contributeur aux résultats, alors que Nova+ et Viva poursuivent leur développement. L’acquisition majoritaire de la Nouvelle Clinique Bon Pasteur renforce l’offre du Groupe dans le domaine des soins intégrés.

IBL Ltd, Mauritius’ largest diversified group outside of the banking sector, posted a 19% increase in revenue, reaching Rs 90.4 billion for the nine months ending 31 March 2025.

This performance was driven by broad-based growth in its local, regional, and international activities. Operating profit rose by Rs 1 billion year-on-year, reaching Rs 5.5 billion, despite a sustained increase in operating costs in Mauritius, primarily driven by higher staff-related expenses.

“These results reflect IBL’s resilience and adaptability in a global environment that remains complex and uncertain”, said Arnaud Lagesse, Group CEO.

“We’re pursuing a balanced strategy – strengthening our foundations in Mauritius while selectively expanding across the region – with a consistent focus on sustainable value creation for all our stakeholders.”

A Clearer Structure to Reflect Growth Drivers IBL has also reorganised its activities into four strategic clusters: Retail, Consumer Brands & Distribution, Industrials, and Services. The new structure groups businesses with similar growth profiles and operating models, offering external stakeholders greater visibility into the Group’s core performance levers while better reflecting the main pillars of its development strategy.
It also aims to improve the relevance and proportionality of financial disclosures, aligning reporting with where IBL generates most of its revenue and profits today.

A Strategy Grounded in Long-Term Value Creation The Group’s performance reflects the continued execution of its “Beyond Borders” strategy – strengthening its base in Mauritius while pursuing targeted growth opportunities in East Africa and in the Indian Ocean.

“Our results are driven by strategic investments that have become key performance drivers, strict financial discipline, and an ongoing focus on operational excellence,” said Cédrik Le Juge, IBL’s Group CFO.

“In a context of rising labour costs in Mauritius – particularly in labour-intensive sectors – optimising operations and improving productivity remain top priorities.”Performance by Cluster Retail remains the Group’s main growth driver. In Kenya, supermarket chain Naivas continued its expansion with new store openings, driving strong revenue and profit growth. In Mauritius, Winners reported increased volumes and margins, although higher staff costs, including the 14th month bonus, weighed on profit. In Réunion, Run Market is approaching break-even, supported by a cost optimisation programme and improved purchasing. »

In Consumer Brands & Distribution, Phoenix Beverages recorded higher sales in Mauritius and Réunion, though margins were affected by rising staff costs. The acquisition of a 54.4% stake in Seychelles Breweries represents a strategic step forward in the Group’s regional expansion. BrandActiv and HealthActiv maintained their momentum, supported by new product launches and efficiency gains.

Industrials delivered mixed results. UBP continued to report profit growth, supported by higher volumes and the successful integration of Bazalt Réunion. CNOI reported higher revenue and profitability, driven by strong performance in its repair business and improved operational efficiency.

Manser Saxon, in contrast, was affected by project delays and increased fixed and salary-related costs. The Commercial Engineering entities (Blychem, CMH, Scomat, ServEquip) reported steady performance. The Seafood segment faced challenges including reduced volumes, raw material shortages, and rising labour costs, which affected overall profitability.

The Services cluster made a strong contribution to Group profits. LUX Island Resorts* posted doubledigit revenue growth, supported by stable occupancy in Mauritius and a one-off gain from the sale of Le Récif hotel in Réunion. The Lux Collective faced margin pressure due to increased staff costs. In financial services, DTOS continued its international expansion and City Brokers added new client accounts.

The logistics segment delivered top-line growth, but margins remained under pressure. In healthcare, CIDP remained the key contributor, while Nova+ and Viva continued to scale. The acquisition of a majority stake in Nouvelle Clinique Bon Pasteur strengthens IBL’s footprint in integrated care.