Le MIoD participe à la conférence internationale Women in Governance Series

Jane Valls – CEO, GCC Board Directors Institute, Dubai

L’éducation et la sensibilisation jouent un rôle crucial dans la promotion de l’égalité des genres. La création une culture qui encourage et soutient les ambitions des femmes à atteindre des postes de direction est tout aussi importante. En donnant de la visibilité aux role-models, les organisations peuvent inspirer et motiver d’autres femmes à poursuivre des postes de direction. Il est essentiel d’améliorer la formation des administrateurs sur le concept de Diversity, Equity, Inclusion (DEI). En fournissant une formation et des ressources, les administrateurs peuvent acquérir une compréhension plus approfondie de l’importance de la parité des genres et des mesures nécessaires pour la promouvoir au sein de leurs organisations. Les organisations devraient adopter ces codes, en veillant à la transparence et à la responsabilité de leur engagement en faveur de la diversité. De plus, des rapports réguliers sur la DEI et les progrès réalisés dans l’organisation permettront de suivre et de mesurer l’efficacité des initiatives et d’identifier les domaines à améliorer.

Parmi Natesan –– CEO, Institute of Directors in South AfricaCEO, Institute of Directors in South Africa

Les processus de nomination doivent être axés sur la recherche de candidats diversifiés, incluant des femmes. Il est nécessaire d’obtenir l’adhésion au niveau du conseil d’administration et des actionnaires sur la valeur ajoutée que la diversité des genres apporte. En mettant en oeuvre ces mesures, les organisations peuvent favoriser un environnement où la diversité est valorisée et où les femmes ont des opportunités
égales pour contribuer, diriger et réussir dans tous les domaines, y compris les conseils d’administration. De tels efforts favorisent non seulement l’équité et l’inclusion, mais apportent également des perspectives et des expériences diverses, conduisant à une prise de décision et à des meilleures performances organisationnelles.

Une collaboration plus solide entre les femmes est une mesure nécessaire pour promouvoir une plus grande diversité. Il ne s’agit pas de remplacer le réseau masculin qui favorise les hommes, mais plutôt d’encourager les femmes à partager leurs expériences, leurs succès et leurs échecs. Afin de préparer la prochaine génération de femmes à être mieux préparées aux défis. Il est aussi nécessaire de donner aux femmes davantage d’opportunités de mettre en pratique leurs compétences en leadership pour les aider à contrer les préjugés auxquels elles seront confrontées. Les femmes se forment, il est donc maintenant nécessaire de leur fournir l’expérience qui aidera à être mieux préparées afin d’avoir du succès. Les programmes de mentorat et de parrainage, ainsi que les initiatives de formation, peuvent soutenir le développement et la promotion des femmes leaders. Un défi majeur pour le leadership des femmes réside dans les stéréotypes qui associent ambition et leadership à la masculinité, dévalorisant ainsi les talents et compétences des femmes. La mise en oeuvre de la diversité de genre au sein des conseils d’administration n’est pas seulement une question de justice et de morale, mais également une question de bonne gestion d’entreprise, et contribuera à faire avancer l’agenda de la diversité.

Kirsten (KP) Patterson –– CEO, Institute of Directors New ZealandCEO, Institute of Directors New Zealand

J’encourage les conseils d’administration à adopter une approche active, consciente et réfléchie pour soutenir la diversité au sein des conseils par le biais d’une stratégie de DEI plus large. Il existe des mesures pratiques que les conseils peuvent prendre pour promouvoir une plus grande diversité. Notamment avec une politique de établissant des objectifs mesurables. Les conseils doivent chercher à créer une culture inclusive, c’est-à-dire veiller à ce que les personnes et les points de vue divers soient soutenus et que la prise de décision soit améliorée par des discussions solides et respectueuses. L’exclusion est l’un des principaux indicateurs d’une culture dysfonctionnelle au sein d’un conseil. Les conseils d’administration sont les plus efficaces lorsqu’ils se distinguent par leur diversité de pensée et de compétences. C’est la reconnaissance que la diversité conduit à une meilleure gouvernance qui a contribué à améliorer l’équilibre au sein des conseils d’administration en Nouvelle-Zélande au cours de la dernière décennie. Nous avons atteint la parité entre hommes et femmes au sein des conseils du secteur public et le secteur privé vas aussi dans cette direction. Adopter la diversité ne signifie pas compromettre les compétences, l’expérience et les qualifications professionnelles des membres du conseil. Il s’agit de nommer des personnes en fonction de leur mérite, qui apportent également une diversité de pensée et de perspective pour améliorer la prise de décision du conseil. Cela contribuera à obtenir de meilleurs résultats et un succès à long terme.

Carlye Tsui –– CEO, The Hong Kong Institute of DirectorsCEO, The Hong Kong Institute of Directors

Pour promouvoir une plus grande égalité entre les genres au niveau des conseils d’administration, diverses mesures sont nécessaires, il est nécessaire d’avoir des règles concernant le pourcentage de femme sur les conseils d’administration qui s’adapte à la situation en favorisant les personnes idéales pour ces postes. Les entreprises doivent être encouragées à adopter des politiques de DEI pour favoriser une diversité à tous les postes. Il est essentiel de soutenir l’autonomisation des femmes au travers des programmes de formation qui les préparent à des postes à responsabilité et à siéger aux conseils d’administration. En parallèle, une culture d’entreprise doit être développée, incitant les femmes à viser les postes les plus élevés et à croire en leur capacité à y parvenir. La bonne gouvernance doit favoriser les critères de diversité à tous les niveaux de l’entreprise, des opérations à la direction en passant par les conseils d’administration.